主角们为什么死不了?

每部影视作品里的主角们不到最后一集一定死不了,这几乎算是常识了。这在一些历史题材剧中也不例外,主角们在各种危难之际一定最终会化险为夷。每每看到这里,我就表示各种不服:真有这么巧?于是在我查阅了一些资料之后每每得到的答案也是:真有这么巧!
那么,为什么主角一定死不了?因为TA活下来了
1.从进化论的角度,主角能从当时同一批的人群中脱颖而出,幸免于难是优胜劣汰自然选择的结果,而他活下来了,所以他成为了日后我们眼中的主角;
2.从社会心理学角度,这是幸存者偏差:一种常见的逻辑偏差,指人们看到的结果往往是经过某种筛选而得的结果,而关键信息可能被遗漏了。主角之所以成为主角,也有可能只是幸存下来了而已。《清醒思考的艺术》里有这么一段话:
『哪怕你的成功纯属偶然,你也会发现你与其他成功者的共同点,并将他们诠释为’成功因素‘。不过在逛失败者(人员、公司等)的墓地时你会发现,这些人也运用了他们以为的’成功因素‘ 』

(完)

第十一课:关于创业公司最初的10名员工

当有人问扎克伯格关于招聘员工时看重那些素质时,他是这么说的:
我要找的员工具备以下两点特质:1)第一点要有高智商 – 能够更快地接受和学习新事物;2)对所作的事情有认同感 – 认同自己从事的事业,认同公司的文化。
所以,对于创业公司最初的员工招募,不仅需要他们有很强的个人能力,而且是必须与公司文化匹配的个人能力。 就像Pinterest创始人Ben Silverman所说的:我们最初招募的人就是和我们很像的人。
如果说上一节课程是关于公司文化战略层面的讨论,那么这节课程更多侧重于关于文化战术执行的层面。对于创业公司而言,早期团队成员(特别是最初招募的那10名员工)的一切工作行为的总和构成了该公司文化的基本部分。他们是公司文化的践行者,同时也是创造者,深刻影响着公司以后的发展轨迹,如果这一步不慎的话,基本上就会满盘皆输。
那么,作为相对经验欠缺的创始人,要如何判断这些人才呢?
Pinterest通常会考虑两个方面:
1)哪些品质有助于他们胜任工作
2)哪些缺点不适合他们胜任工作
其中,缺点在判断时占的分量更大。
如果对于那些自己不甚了解的领域,Ben建议到可以求助于该领域内的优秀人士,向他们寻求一些专业的建议。
而Stripe的做法则貌似更慎重,John提到在Stripe招募第一个程序员时:“我们和他一起编码了一周以观察他的表现。“。因为他们相信创业公司早期的这10名员工同时又会影响到后来的100、1000名员工。
故,总结起来大致两点:能力和文化,而后者的重要性经常被人们所忽略。

第十课:为什么需要关心文化

有这么一种说法:一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠老板。文化听上去是个很虚的名词,就像Brain说的“关于文化的最大问题是:它不会再短期内有回报。”,这也导致了很多时候谈论企业文化经常仅仅是停留在“讲道理”的层面,而听众则也是处于那种“道理我都懂”的状态。 但是在关键时候,一个公司的价值观却可以起到着力点的作用,效用性很大。它是一个企业的使命,种种的战略取舍,都必须围绕这个虚的使命,虽然虚无缥缈,但却是立身之本。  
可以从企业的量级大小来分开论述这个问题:
1)对于垄断型大企业:现实中,往往一个企业越大它的文化越是难以贯彻下去,因为随着团体的不断扩大它的一致性是越来越分散的。这有点类似中央精神为什么要一直强调下面的人去”贯彻“和”执行“,因为从上到下隔着的层级越多,传递的信息量就会损失越多,且上下的目标一致性差别就越大。所以现实中,”底层“的人一般是无暇顾及这些”文化“的东西。一个大企业就像国家一样,也是一台大机器。但是掌握这台机器发展方向的驾驶员,如公司决策层,则必须关心这个所谓”文化“,公司内部一切投资并购、发展方向等一切“大事”必须要围绕愿景来展开。它是核心力,是关键先生。
2)对于初创型小企业:可以说,创业公司的早期团队成员的一切工作行为的总和构成了该公司文化的基本部分。作为创业公司,必须把文化根植于团队每个人的日常行动中去。不仅如此,从招聘一直到绩效管理,都需要打上公司价值观的烙印。它是所有初创团队成员的共同构成的最核心的基因,是一切行动的准则与信仰。   
总结来说,你不仅需要关心文化,更多的是去践行这个文化。

第九课:关于融资

本课是以对话的形式展开,下面总结下几个涉及到的问题及其回答

1. 是什么让你们决定投资一家创始公司?
Ron Conway从创始人的角度提出了四点:
1)创始人是否具有领袖气质;
2)创始人是不是正直、专注、痴迷于产品;
3)产品是否源于创始人的亲身经历;
4)创始人是否有良好的沟通能力 – 主导一个产品且领导一个团队的必须素质。
一句话介绍你的想法;
Marc则给出了风险投资的一条经验:风险投资是个100%的异类游戏,是极端的例外,如果一个公司有极端优势,通常也有严重缺陷。所以做风投的一个教训是:如果你只投资那些没有严重缺陷的公司,那么基本投不中最有潜力的公司。
2. 如何拿到种子论投资的? – ”自己动手丰衣足食“
ParkerConrad的观点是:不能指望资本随时投资你,公司要成为一个可以自给自足的公司,且尽可能长地自给自足。并且这一点也与Ron和Marc观点(the key to success is be so good that can’t ignore you)一致。
3. 关于融资与经营公司
Marc直接给出洋葱风险理论:把创业过程想象成逐渐剥离风险的过程。通过达到重要事件来一层层剥离风险,最后慢慢地风险越老越少,公司将趋于稳定发展。
4. 那些顶级的风投在A轮只会投资下面两种公司
1)已经拿到过种子投资的创业公司。所以,如果你想要获得A轮融资,第一件要做的事是找到种子投资。
2)偶尔也会直接A轮投资那些没有融种子资金的公司。通常这只会发生在,当创始人在过去就很成功时,或者风投原来和创始人打过交道。其中,在种子阶段最重要的是找对种子投资人,因为他们会帮你铺平以后的融资道路。